5月8日至11日，公司黨委副書記、總經理張玉富帶隊到安徽片區、浙江片區進行基礎管理提升暨對標世界一流價值創造行動專項督導。

5月8日上午，督導組在安徽公司總部召開基礎管理提升暨對標世界一流價值創造行動督導專題會。會議聽取了安徽公司、管道公司及引江濟淮二期工程（水利部分）管道采購標1標就各自基礎管理提升行動的經驗和亮點、推進情況及在找差距、補短板、長本領、擴優勢等方面具體做法的匯報。

張玉富在總結講話中指出，自基礎管理提升行動啟動以來，公司上下積極行動、有力部署，員工成本意識普遍增強，各項管理能力明顯提高，企業利潤率持續優化，發展質量穩步提升。要求各單位進一步將各項工作抓深、抓實、抓細，讓基礎管理提升形成習慣、成為日常，堅決杜絕形式主義。

針對下階段重點工作推進，張玉富要求各單位：一是持續加強總部部門的管控職能，將工作做到基層；二是做好各項工作成果的總結和展示，依托高質量宣傳工作塑造品牌、擦亮品牌；三是進一步提高成本管理意識，從工作效率的提升、科技研發及工藝的創新、提高產品的優質率、稅務籌劃等方面發力，做好成本管理工作，通過深入挖潛，進一步降本增效，持續提高自身綜合管控能力，用高質量的管理確保高質量訂單效益的有效落地；四是通過前期策劃明確項目工作的重點、難點、創效點，明確工作目標和努力方向，以策劃作為項目施工管理的藍圖，嚴格按照既定策劃抓好相關方案的優化、變更工作；五是高度重視“兩金”壓降，做好問題及目標分解，做到一項目一策，明確責任人，提高壓降成效；六是進一步強化合同管理意識，重視合同文件的審核把關，規避合同“陷阱”條款，有效防范合同風險；七是規范做好安全、質量、環保各項工作，按要求落實好各項防汛措施；八是把開展黨紀學習教育作為當前重要政治任務，高質量開展好黨紀學習教育，進一步加強員工尤其是黨員及關鍵崗位人員的管理，教育引導黨員干部嚴守紀律、確保廉潔從業。

張玉富強調了班組建設的重要性，要求各單位在穩步推動班組建設的基礎上，著力提高員工業務能力，提高自身抓關鍵、強實施的能力，通過選擇性自營，有效抓住項目利潤點，保證項目預期效益。

公司副總經理、總工程師王操對安徽公司近年來在水利項目技術創新取得的成績予以肯定，對安徽公司、管道公司搶抓當前水利建設機遇在項目承攬以及管理提升上取得成績給予認可，分析了當前公司發展所面臨的內外部形勢，要求各單位重視管理提升中經驗亮點的提煉、固化、推廣。要求安徽公司從建設什么樣的公司、培養什么樣的人才、如何創造更好的效益等三方面深入思考，進一步明確自身定位；在鞏固傳統水利市場的同時，發揮既有屬地優勢，積極參與策劃片區開發項目，著力將自身打造成更具綜合實力的公司，通過扎實有效的措施，推動各項工作設想落實到位；嚴控風險，抓好分包、集采等重點管理工作，保證在建項目預期效益的有效落袋；重視長江、淮河沿線在建項目防汛工作，提前籌劃組織，做到早部署、早安排；進一步提高對班組建設的認識，更快、更好地將班組建設推動、落實到位。要求管道公司深入打造自身優勢業務，向專精特新企業方向持續發力；以設備的更新改造為抓手，著力提高制造版塊業務的質量、效率與效益；高度重視尾工管理工作，主動出擊，及時、有效解決歷史遺留問題；結合自身實際，系統思考專業人才的引進及培養工作；以海外項目的實施為抓手，積極開拓海外混凝土制品市場。

5月8日下午，在引江濟淮二期（水利部分）合肥市大官塘管線工程項目，張玉富一行實地察看了項目現場，聽取了項目負責人就項目基本情況、重難點及亮點工作的介紹，詳細了解了項目施工工藝，對項目前期策劃、既定方案的落實及取得的成績表示肯定。要求項目部抓住項目關鍵點，合理安排施工計劃，下大力氣抓好征地拆遷工作；以雙贏為目標，加強與協作隊伍的溝通配合；進一步優化施工方案，在保證施工質量的前提下降本增效；結合實際，細化安全管理舉措，確保安全生產。

5月9日，在安徽公司華陽河項目，督導組實地察看了華陽河泵站、楊灣節制閘現場施工組織情況及拌合站建設情況，聽取了相關負責人就項目基本情況、施工策劃組織、項目重難點及亮點工作等內容的匯報。

張玉富對項目全體員工表示慰問，指出，華陽河項目是公司迄今為止承接的單體規模最大、影響力最大的水利項目，項目的實施責任重大、使命光榮。要求所有參建人員珍惜參與機會，提高學習的積極性，堅持在干中學、學中干，通過個人能力的提升，不斷提高項目履約成效。要求項目部不斷提高精細化管理水平，在做好履約的前提下，進一步明確管理目標，深挖潛力，嚴格抓好成本管控工作；堅持問題導向，以合同管理為主線，聚焦項目虧損項，創新思路，合理、有效利用項目周邊資源，拿出切實有效的應對措施，群策群力解決問題；持續強化細節管理，重視文明施工，妥善處理好與相關業務關聯方的關系，展示企業良好形象；時刻繃緊安全生產這根弦，抓好吊裝作業、高空作業等危險點作業管控，確保安全生產。

張玉富強調，水利項目直接關系到沿線群眾的生命和財產安全，要求項目全體員工以萬無一失的工作態度嚴格把控施工質量，以高昂的士氣和高度的責任感、使命感抓好項目履約，確保交出一份政府、民眾及公司三方共贏的滿意答卷。

王操指出，在公司的關注支持及安徽公司、項目部員工的齊心努力下，項目前期推動取得積極成效。要求項目部進一步明確關鍵線路，下大力氣持續優化施工組織；精心做好項目措施費的使用策劃；開拓思路，統籌做好料場的選擇與料源的改良工作，最大程度降低成本；認真研究技術文件，注重員工技術能力的提升，結合實際抓好人員的配置及培養工作。

5月11日，在浙江公司總部，督導組一行聽取了浙江公司基礎管理提升行動推進情況及浙江公司新灣街道馮婁村房建項目、軌道公司溫州市域鐵路S3線項目前期籌劃及管理提升相關工作開展情況的匯報。

張玉富分析通報了公司整體發展形勢，指出，經過兩年多時間的扎實推動，基礎管理提升行動取得了一定成效，全員成本意識顯著增強，各項管控能力明顯提高，有力保證了公司整體發展穩中有進。要求各單位前瞻布局，科學制定發展規劃及可行性、操作性強的階段性目標，深度整合優勢資源，搶抓高質量訂單；重視項目前期策劃，在項目推動階段即做好風險的管控，充分掌握合同管理主動權，確保高質量訂單的效益落地；高度重視總部職能部門作用的發揮，加強成本、預算管理的培訓，堅持在干中學，不斷提升員工成本管理能力；高質量開展好黨紀學習教育，以高質量發展成果檢驗學習教育實際成效。

要求浙江公司充分發揮子公司的優勢，更好地融入屬地，加快轉型發展步伐；下大力氣做好資質的升級及業績培育工作，立足浙江，輻射長江經濟帶，在高層對接上下功夫，在做好在建項目的基礎上，深挖區域市場；注重機構設置的科學性與功能性，加大人才培養力度，提高總部對基層項目的指導、管控能力。

要求溫州市域鐵路S3線項目，主動出擊，積極配合業主做好項目前期建筑物征拆、管線遷改工作；優化項目實施方案，為技術難度高、安全風險大的分部分項工程做好技術保障；繼續挖掘項目創效點、盈利點，梳理風險點，做好清單修編謀劃，最大限度開源創效。要求新灣街道馮婁村房建項目理清項目管理思路，充分利用公司資源深入分析項目重難點、盈虧點及應對措施，進一步優化項目前期策劃及施工組織設計，提高精細化管理水平；圍繞成本管理這一核心工作，梳理、深化各項管控措施，把控好采購、分包等關鍵環節，多措并舉降本增效。

張玉富強調，各單位要深刻領會基礎管理提升行動的初衷，扎實推進各項工作，不斷提升企業的綜合管理水平，提高企業的競爭力和市場生存力，勉勵廣大員工做好個人職業規劃，將個人發展更好地融入企業發展。

督導組其他成員分別從各自專業領域對相關單位、項目的基礎管理提升工作及項目后續實施提出了具體指導意見。

安徽片區基礎管理提升督導暨對標世界一流價值創造行動專項督導（圖/李雪珂）

引江濟淮二期合肥大官塘管線工程項目現場督導（圖/孫龍泉）

華陽河蓄滯洪區主體工程1標現場督導（圖/孫龍泉）

浙江片區基礎管理提升督導暨對標世界一流價值創造行動專項督導（圖/陳慧）